简述媒体行业环境的波特五力模型

行业环境是指一系列能够直接影响企业及其竞争行为和反应的因素,包括新进入者的竞争威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的竞争威胁以及当前竟争者之间竞争的激烈程度。媒体组织通过分析这些因素,了解行业动态,找准自己在行业中所处的位置,以充分发挥自身优势,扩大自己在行业内的影响力。

(1) 新进入者的竞争

新进入者就是指一个新办的企业或者一个采用多角化战略的原从事其他产业的企业。新在媒体行业中,“新进入者”更多地是指媒体环境转变下产生的新媒体和新媒体组织。

(2)现有竞争者之间的竞争

对于大多数行业来说,行业整体的盈利水平主要取决于行业内现有企业之间的竞争情况,产业内各企业都要为增强各自的经营能力而展开竞争。

(3) 替代品的竞争

替代品的竞争是指能够满足相同用户的不同业务或产业的产品之间的竞争。

(4) 供应商的议价能力

如果供应商的议价能力较强,那么他们能够从客户那里获得更多的利润,即某个行业中供应商的议价能力强对行业内的生产者来说是不利的。

(5) 购买者的议价能力

由于媒体产品的殊性,通常购买者从媒体组织这里购买产品就是购买内容和渠道,当媒体组织能够低内容的同质化程度时,购买者的议价能力就会被削弱。