媒介经营管理中集团化策略是什么？

具体来说,并购可分为横向并、纵向并购和混合并购三种。

(1) 横向并购。它是指并购双方处于同一或相近的行业、生产或经营同一或相无产品,并购时将资本在同一市场领域或部门进行集中。其目的在于消除竞争、扩大市场份理司的垄断实力或形成规模效应。但并购后行业内企业数量减少,个企业规模扩大:易形成共谋或垄断,对竞争有潜在的负作用。因此,横向并购在一定程度上受到致府管制。

(2) 纵向并购。它发生在处于生产经营不同阶段的企业之间,是在生产、上下游关系的企业之间进行的并购。可以降低交易的不确定性,减少交易成本,实现生产交易内部化,更有效地组织专业化生产。对于媒体业而言,纵向并购的作用尤其突出,因为这种并购方式能够把媒体的内容和传播渠道结合在一起。

(3) 混合并购。它是指处于不同产业领域、不同产品市场、从事不相关业务类型的企业之间的并购,并购后将产生跨部门、跨行业的多种经营企业。对媒体行业而言,合并购是媒体系统内部和外部兼并相互融合的一种兼并方式,也就是说,实力强大的体为扩大自身的规模,提高市场占有率,可以超出本系统的范围实施兼并。随着媒体场竞争态势日趋激烈,通过混合并购方式实现多元化经营越来越成为国内媒体产业团化发展进程中的一种重要趋势。

2.媒体集团化的联盟路径

战略联盟是媒体集团化的另外一种实现模式。其大致可分为三种类型:特许联盟、组合联盟和合作联盟。通过战略联盟,媒体组织之间可以共享或交换有价值的资源,实现资源的有效融合,从而创造更大的价值。面对竞争激烈的媒体市场环境,战略联盟所形成的集团化优势有利于媒体组织建立起可持续的综合竞争力,从而在媒体市场长期占据有利的地位。