媒介多元整合 media integration of multiple 不同类型的媒体之间,或一个媒体与非传媒产业的企业之间进行交叉渗透，对传媒产业链进行整合的行为。又称媒介多元化发展。[1]
其基本动因是:
（1）扩大资源配置范围，控制生产和经营成本，产生新的利润增长点。
（2）通过向非相关行业的扩张或进行跨媒体经营，降低经营风险，化解新媒体技术带来的冲击。
有跨媒体整合和跨产业整合两种基本类型。
它可以增强媒体的核心竞争力，但也可能面临较大的风险。如果竞争优势不能有效转移到目标行业之中，运作跨度和费用加大，业务选择失误增多，媒体的多元化发展就可能会失败。
媒体在采取多元化发展战略时，要对自己的核心能力做仔细的辨识，并且以此为中心来进行战略规划;要尽量采用相关多元化，慎用非相关多元化，或用资本控制代替经营介入。要使经营战略的集中化与经营方式的多样化并举，提高资源利用效率，避免不必要的成本扩散。
参考文献
| 1 | 童兵，陈绚等.新闻传播学大辞典[Z].北京：中国大百科全书出版社，2014. |
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