媒介员工

在尊重每一个员工的基础上，塑造高素质的员工队伍，关注开发员工的潜能，促进员工的全面发展，凝聚员工的合力的有效管理。

根据媒介发展需要，确定媒介的薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式，并进行薪酬沟通、薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

以发挥媒介从业人员的最大潜能和提高工作效率为目标，以从事媒介工作的“人”及其有关的“事”为管理对象，谋求人与人、人与事以及人与组织相协调的组织行为过程。

以激发媒介员工工作积极性，从整体上提高媒介工作效率为目的，通过对媒介员工的需要、动机、态度和行为等进行深入细致的调查研究，合理地调整包括同事关系、团队关系、领导和被领导关系在内的各种社会关系的行为过程。

对媒介员工抛弃旧事物和创造新事物的能力的发掘与培养。创新能力包括产品创新能力、管理创新能力和制度创新能力等内容。

针对媒介员工的个人和工作状况进行信息的收集、保存、分析和报告的系统。